受疫情的影響，2020年對于環境治理行業是極具挑戰性的一年，但具體到包括泵閥在內的環保裝備制造領域，今年也有著更為特殊的意義。
一方面，按照頂層設計制定的產業目標，到2020年環保裝備制造將迎來新氣象，創新驅動體系基本成型；另一方面，泵閥領域內的玩家在今年也有了深刻的變化，市場激烈空前。亦如相關企業負責人所言，“疫情之后，泵閥產業到底發生了哪些變化，企業都過得怎么樣？從目前環博會、世環會透露出的參展企業報名熱度可見一斑。”
再從更大的范圍看，無論“本土選手”還是跨界巨鱷，都隱約指向一場未來之戰，一場關于泵閥、環保智造、降本增效的競爭，一場關于市場話語權的爭奪與博弈。
分化加劇，生存線何在
“上半年環保企業表現總體好于預期，但是我們也看到，下半年仍都面臨嚴峻形勢。”即使拿到高于預期的成績，也并非意味著泵閥企業能歇口氣。
在環保市場集中釋放產能與項目邊界不斷延伸的疊加影響下，泵閥細分市場和企業的格局，都在發生變化。歷經多年行業潮涌，讓業界印象深刻的是，泵閥行業的頭部隊伍逐漸形成，而蜂擁而入的中小企業也進入了“行業大洗牌”階段。
本土泵閥市場硝煙還未散去，下半場的競爭早已開始。現有的存量板塊需要更加專業化、精細化的泵閥系統服務，而產業的生存線也將隨之提升。走過“蠻荒時代”的泵閥市場，看似格局已定，實則依然暗流涌動。頭部企業也在加快市場滲透，將布局重點轉向三、四線和鄉鎮項目，基于輻射廣度與網絡布局收割未來的新興市場。而更多的泵閥中小企業正在從代工生產商向原始設計制造商、品牌商轉變。
這，只是泵閥設備行業變遷的一個縮影。
搶抓增量空間
另一個越發明顯的趨勢在于：泵閥企業對于綜合性、大體量的市場蛋糕的興趣也越來越大。相較于此前以設備制造為主的形態，如今的泵閥項目已經不是單一的交付設備就能完成。在項目一體化的大背景下，單體項目對于泵閥類設備企業優勢已不再突出，包括廠網一體以及具備綜合性的環保捆綁打包項目成為一種趨勢。
“疫情催生更多線上契機，也使得訂單結構發生變化，周期短、批量小的定制化服務成為泵閥新趨勢。”業界認為，互聯網營銷在打破很多泵閥制造企業營銷渠道不暢、轉型升級困難的“天花板”的同時，催生了企業依靠技術創新和自主品牌，實現產品鏈和管理能力全面提升的需求和動力。
受益于此，泵閥的市場規模和想象空間都可能更甚于前者。或也正因如此，新一輪的搶食者開始入局。亦如即將在世環會上亮相的相關泵閥企業負責人所言，“每家企業都還在尋找增量空間，根據在手資源劃分‘掘金點’。”與以往不同的是，這一次押注的，是誰能在不斷加劇的淘汰賽中活下去！
下半場從“新”出發
傳統泵閥裝備制造的想象空間已逐漸接近天花板，而以此為基準的環保裝備智造的想象力才剛剛開始。隨著泵閥資格賽進入尾聲，所有參賽選手在提升泵閥效益領域的下一輪機會窗口已經開啟。
從環保裝備制造行業發展角度看，泵閥設備正在進入新一輪更新迭代的轉型期，更多的細分化、系統化、精益化需求開始逐步納入到供需端，這既是對泵閥企業的挑戰，更是行業面臨的巨大機會。原創度、降本增效、綜合服務，泵閥背后蘊藏的機遇和無限可能性正在被一步步激發出來。
盡管以降本增效為核心的要義已經成為泵閥設備及整體解決方案的標配，甚至是被視作搶占市場先機的利器，但回顧泵閥行業的發展歷程，遠沒有當前這般受到重視。回溯到泵閥市場誕生之初，彼時企業之間沒有拉開太多的技術差距，泵閥制造一直是一個低門檻的行業。許多進入泵閥的企業，并非是依靠技術上的硬核，市場的定位及商業模式的創新這些競爭力而存活下來。
“任何轉型都是浴火重生，泵閥設備產業鏈也不例外。”受訪人士普遍認為，面對瞬息萬變的市場環境，唯有夯實“含新量”才是不變的王道。也唯有迎著風向向前走的自主品牌、明確發展路線并差異化布局，才能構建泵閥行業高質量發展的強大主體。
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